Ihr Sparring-Partner beim Vordenken

zuhören - mitdenken - reflektieren - strukturieren - finden

Coaching   

Als Geschäftsführer und Spitzen-Manager müssen sie in der Regel bei Ihren Gesprächen mit Kollegen und Mitarbeitern über Unternehmensbelange ständig darauf achten, was sie wem mitteilen dürfen, ob der Plan schon ausgereift ist und von wo nun Gefahr droht. Oft verbreitet sich Gesagtes im Unternehmen wie ein Lauffeuer und entwickelt ein unkontrollierbare Eigendynamik.

Im Beratungsgespräch finden Sie die Möglichkeit, laut zu denken, Themen zu entwickeln, Vorhaben durchzuspielen und Auswirkungen zu bedenken, ohne Effekte in das Unternehmen hinein auszulösen. Sie haben den Kopf uneingeschränkt frei, um sich dem aktuellen Thema zuzuwenden.

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Sparring-Partnerschaft

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in Krisen

In einer Krise ist die Situation komplex und hoch dynamisch. Zugleich ist es notwendig,
schnell zu einer Einschätzung der Situationen zu gelangen. Verschiedenen Perspektiven
werden bedeutsam und können oft nur durch Experten verschiedener Fachrichtungen
reflektiert werden. Szenarien sind hier ein wichtiges Hilfsmittel, um aufbauend auf der Situationsbewertung verschiedene Entwicklungsstränge voraus zu denken und diese den
sich immer wieder ändernden Rahmenbedingungen anzupassen.

Ich moderieren die Krisengespräche, verbinde die verschiedenen Perspektiven und Sprachen der Experten. Ich systematisisere die Szenarien, sodass mögliche Handlungentwürfe deutlich werden. Auf diese Weise steht Ihnen innerhalb kurzer Zeit eine breite Informationsbasis für robuste Entscheidungen zur Verfügung.

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Krisenmoderation

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Start-up

Sie gründen ein neues Unternehmen und sind mit vielen sehr unterschiedlichen Aufgaben konfrontiert. Sie müssen mit Banken Gespräche führen, Investoren ansprechen, Business Pläne erstellen, Szenarien durch spielen, Strategie erarbeiten, die Aussenwirkung reflektieren, auf sich ständig ändernde Rahmenbedinungen reagieren usw.

Ich unterstütze Sie bei den verschiedenen Klärungsprozessen auf dem Weg zu einem tragfähigen Unternehmen. Als Sparring-Partner bei der Diskussion verschiedener Möglichkeiten und Wege. Als Kollege in den Gesprächen mit Dritten. Als Mitarbeiter bei der Erledigung konkreter Aufgabe, der Auftragsklärung und Vernetzung von Lieferanten.


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